НКЦ вступил в члены Всемирной ассоциации центральных контрагентов (CCP12) с сентября 2011 года.
ССР12 создана в 2001 году и объединяет 37 членов, представляющих центральных контрагентов (ЦК), которые осуществляют операции на финансовых рынках Америки, Европы, Ближнего Востока , Африки и Азиатско-Тихоокеанского региона. ССР12 преследует цель содействовать эффективному, практически применимому и надлежащему риск-менеджменту для обеспечения безопасности и эффективности финансовых рынков, которые представляет ассоциация.
ССР12 играет ведущую роль и дает оценку глобальным регуляторным инициативам, касающимся индустрии ЦК, для выработки консенсуса среди членов ассоциации и стремится к тому, чтобы активно взаимодействовать c регуляторными властями и субъектами индустрии в различных формах, консультируя по запросам, организуя дискуссии на форумах и публикуя официальные документы с выражением своей позиции.
Штаб-квартира CCP12 находится в Шанхае.
В пресс-релизе сообщается, что на ежегодном общем собрании членов ССР12 , которое состоялось в формате видеоконференции 17 июня 2020 года, был избран новый состав исполнительного комитета со сроком полномочий до 2022 года, одобрен аудиторский отчет за 2019 год , приняты план действий на предстоящие два года и бюджет на 2021 год.
Полный текст пресс-релиза приведен здесь https://ccp12.org/wp-content/uploads/2020/07/CCP12-_PR_AGM_2020.pdf.
В пресс-релизе сообщается, что публикуемый доклад является третьим по счету обзором из серии аналитических документов, исследующих экосистему деривативов и деятельность на рынках. «Экстремальная волатильность рынков, которую мы увидели в марта 2020 года в результате пандемии, стала шоком для каждого аспекта глобальной финансовой экономики»»,- отмечается в пресс-релизе. В нем сообщается, что в опубликованном докладе ССР12 исследует устойчивость и успехи модели ЦК как института на примере пяти эксклюзивных кейсов, которые были предметом изучения при содействии членов ССР12.
Полный текст пресс-релиза приведен здесь https://ccp12.org/wp-content/uploads/2021/03/CCP12-PR-Annual-Markets-Review-in-Central-Counterparty-Clearing-2021.pdf.
В ходе состоявшегося в конце июня 2021 года ежегодного собрания членов ССР12, которое прошло в формате on-line, одобрены результаты аудиторской проверки, изменения в Устав организации, отчет о проделанной работе и план действий на предстоящие годы, сообщается в пресс-релизе ССР12.
В документе отмечается, что члены ассоциации одобрили также бюджет на 2022 год, заслушали сообщения о проделанной работе в комитетах ССР 12 и о подготовленных ими публикациях, касающихся, в частности, перспектив выполнения ассоциацией графика «Стандартов Базеля III» и совместной с EACH, FIA и ISDA работы по тематике аукционов при осуществлении ЦК дефолт- менеджмента.
Как говорится в пресс-релизе, на собрании с участием приглашенных экспертов из госсектора состоялась неформальная дискуссия о ситуации на рынках, лучших практиках и по вопросам политики. В члены ССР12 был центральный контрагент из Дубаи - Dubai Clear LLC.
С полным текстом пресс-релиза можно познакомиться https://ccp12.org/wp-content/uploads/2021/06/CCP12-_PR_AGM_2021.pdf.
НКЦ вступил в члены Европейской ассоциации клиринговых домов-центральных контрагентов (EACH) в октябре 2009 года.
В EACH, в которую входят 19 членов, создана в 1991 году ведущими европейским клиринговыми домами в целях организации профессионального диалога между центральными контрагентами Европы по проблема развития клиринговой деятельности с функцией ЦК и ее стандартов, обмена передовым опытом, а также для взаимодействия с регуляторами, специализированными ассоциациями и институтами финансового рынка.
EACH решает важные задачи развития института ЦК с целью повышения его роли на финансовом рынке как гаранта стабильности рынка.
Штаб-квартира EACH находится в Брюсселе.
Как сообщается в пресс-релизе, на состоявшемся 29 мая 2020 года в формате видеоконференции ежегодном общем собрании членов EACH избраны сроком на 2 года члены руководящего органа ассоциации -Исполнительного Комитета, включая трех сопредседателей этого органа. На общем собрании сроком на 2 года избраны казначей и внутренний аудитор. В пресс-релизе также сообщается, что на собрании определена стратегия ассоциации на 2021-2022 г.г.
Стратегией, в частности предусматривается усиление роли EACH одновременно как активного представителя, выступающего от имени всех центральных контрагентов Европы и динамичного форума для развития индустрии ЦК. Для достижения этих целей EACH усилит свою вовлеченность в поддержание отношений с государственными органами и частными стейкхолдерами.
Полный текст пресс-релиза приведен здесь https://www.eachccp.eu/wp-content/uploads/2020/06/Press-release-EACH-elects-New-Board-and-agrees-Strategy-20200602.pdf.
Как сообщается в пресс-релизе, на ежегодном общем собрании членов EACH , которое состоялось 21 мая 2021 года, была подчеркнута решающая роль центральных контрагентов в обеспечении устойчивой среды для участников рынков капитала и управления рисками с использованием надежной системы риск менеджмента. За прошедший год произошло три знаковых событий, касающихся европейских ЦК:
• надежный ответ на рыночный стрессы , вызванные COVID-19, с беспрецедентная с исторической точки зрения волатильность и движение рынков, что продемонстрировало на практике важность центральных контрагентов;
• успешное завершение стресс тестирования, проведенного регулятором ESMA, что стало еще одним знаковым моментом, которое подтверждает устойчивость европейских ЦК и их хорошую вооруженность, чтобы противостоять экстремальным ситуациям на рынке;
• позитивный результат проверки планов поддержания непрерывности бизнеса , что продемонстрировало устойчивость системы дефолт менеджмента центральных контрагентов.
Полный текст пресс-релиза приведен здесь
Европейская ассоциация клиринговых домов-центральных контрагентов (EACH) 5 мая 2021 года опубликовала новый доклад «Лучшие практики в управлении кредитным риском центрального контрагента».
Кредитный риск, как указано в докладе, означает потенциальные потери, которые может понести центральный контрагент (ЦК), если контрагент с другой стороны сделки не исполнил взятые на себя договорные обязательства. Кредитный риск-это один из основных видов рисков, для управления которым предназначен ЦК, наряду с рыночным риском, рисками концентрации и ликвидности и множеств других.
Доклад содержит описание лучших практик управления кредитным риском, которых в настоящее время придерживаются институты индустрии финансовой инфраструктуры.
Как отмечается в докладе, нормативно-правовое регулирование EMIR (регулирует инфраструктуру финансового рынка в Евросоюзе) и принципы CPMI-IOSCO для институтов финансовой инфраструктуры обеспечивают хорошую готовность и достаточность ресурсов центральных контрагентов для того, чтобы иметь дело с кредитными рисками, которые возникают в связи с дефолтом участников, нежели чем предотвращать дефолты или минимизировать их влияние путем раннего выявления ухудшения платежеспособности.
Лучшие практики, которые описаны в докладе, разработаны таким образом, чтобы находиться вне рамок и быть дополнением к нормативно-правовой базе EMIR, предоставляя центральным контрагентам свободу выбора в операционализации их систем риск-менеджмента. В докладе описаны 6 принципов для ЦК в управлении кредитным риском. С докладом можно ознакомиться, пройдя по ссылке "Best Practices in CCP Credit Risk Management".
С докладом можно ознакомиться, пройдя по ссылке Best Practices in CCP Credit Risk Management.